PERAN PIMPINAN DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA BAGIAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BALANGAN

Abstract

Sebagai pusat administrasi pemerintahan daerah, Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Balangan memerlukan peran pimpinan yang optimal dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai. Namun, permasalahan yang dihadapi antara lain menurunnya motivasi kerja, minimnya penghargaan dan apresiasi dari pimpinan, serta keterbatasan informasi dan dukungan yang diberikan kepada pegawai. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran pimpinan secara umum masih belum berjalan dengan baik. Hal ini terlihat dari beberapa aspek, yaitu: tanggung jawab pimpinan yang belum optimal karena lemahnya kegiatan monitoring, fungsi memotivasi yang belum efektif, tercermin dari menurunnya semangat kerja pegawai, pengarahan yang kurang jelas, pemberian instruksi yang bersifat umum dan kurang spesifik, pengamatan terhadap kinerja pegawai yang belum maksimal, penyampaian informasi yang belum merata serta penerimaan masukan yang belum baik karena banyak usulan pegawai tidak memperoleh respons yang jelas. Di sisi lain, terdapat beberapa aspek yang telah berjalan dengan baik, yaitu: inisiatif pimpinan dalam menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, kemampuan pimpinan dalam menyelesaikan permasalahan dengan mengambil langkah yang cepat; serta pengelolaan sumber daya pegawai yang dilakukan melalui pemetaan tugas. Disimpulkan bahwa hambatan utama adalah kurangnya monitoring, penurunan motivasi kerja Pegawai, ketidakjelasan instruksi yang diberikan, banyak aktivitas pegawai yang tidak mendapatkan perhatian, kurangnya informasi yang diberikan dan tidak adanya respon dalam usulan pegawai. Penulis menyarankan agar kepada Kepada Sekretariat daerah Kabupaten Balangan agar membangun sistem Monev yang terstruktur dan berkesinambungan, seperti jadwal evaluasi bulanan, form penilaian kinerja, serta mekanisme umpan balik formal. Kepala Bagian Umum agar menjadwalkan pengawasan dan evaluasi berkala. Pegawai agar lebih aktif menyampaikan kendala, kebutuhan, maupun perkembangan pekerjaannya kepada pimpinan.