KEPEMIMPINAN KEPALA KANTOR PT POS INDONESIA Tbk CABANG BALANGAN DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN

Authors

  • Jamil Rifani Program Studi Administrasi Bisnis STIA Amuntai Author
  • Herry Febriadi Program Studi Administrasi Bisnis STIA Amuntai Author

DOI:

https://doi.org/10.36658/ijan.2.2.78

Keywords:

kepemimpinan, disiplin karyawan, PT. Pos Indonesia

Abstract

Dalam hal kepemimpinan dari pengamatan penulis pada lingkungan Kantor Pos Balangan terlihat bahwa peran pemimpin disini masih kurang yaitu dalam hal kewibawaan ketegasan sifat dalam hal pemberian sanksi  kepada bawahannya, daya kerja pimpinan yang  kurang maksimal, selain itu juga masih terdapat beberapa karyawan yang kurang disiplin dalam melaksanakan tanggungjawab pekerjaannya seperti tidak mengikuti apel pagi yang dilakukan setiap hari. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana Kepemimpinan Kepala Kantor Pos Balangan serta untuk mengetahui Faktor apa saja yang mempengaruhi Kepemimpinan Kepala Kantor Pos dalam Meningkatkan Disiplin Karyawan pada Kantor Pos Balangan.                                            

Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini  adalah pendekatan kualitatif yaitu suatu pendekatan yang juga disebut pendekatan investigasi karena biasa peneliti mengumpulkan data dengan cara bertatap muka langsung dan berinteraksi dengan orang-orang di tempat penelitian. Metode penelitian kualitatif  adalah metode penelitian yang digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek yang ilmiah, dengan menafsirkan fenomena yang sebenar-benarnya terjadi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Kepemimpinan Kepala Kantor Pos Balangan dalam Meningkatkan Disiplin Karyawan pada Kantor Pos Balangan, terdapat 4 indikator yang kurang sesuai yaitu  kelengakapan sarana dan prasarana, daya kerja yang cepat, pembawa perubahan, dan pemberian penghargaan. Terdapat 6 indikator yang sesuai yaitu wibawa,dalam hal bersikap adil, memberi motivasi atau semangat, menciptakan rasa aman, sebagai wakil organisasi, dan sumber inspirasi. Adapun Faktor-faktor yang mempengaruhi Kepemimpinan Kepala Kantor Pos Balangan dalam Meningkatkan Disiplin Karyawan pada  kurangnya ketegasan dari seorang pemimpin, kurangnya sarana dan prasarana, serta kurangnya penghargaan bagi Karyawan yang berprestasi. Adapun upaya yang dapat dilakukan dalam Meningkatkan Disiplin Karyawan Kantor Pos Kabupaten Balangan adalah melaksanakan sanksi atau peraturan, menambah sarana dan prasarana serta meningkatkan penghargaan atau memberikan reward kepada Karyawan yang berprestasi.Untuk Kepala Kantor Pos hendaknya bisa membuat suatu peraturan yang baru dan mengikat kepada seluruh Karyawan  yang melanggar peraturan agar terlihat suatu ketegasan dari seorang pemimpin.Untuk Karyawan agar bisa mentaati peraturan yang dibuat oleh pimpinan dan bertanggungjawab atas segala tugas yang diberikan.Namun menurut penulis secara keseluruhan kepemimpinan kepala Pos Balangan sudah baik dikarenakan indikator nya banyak yang baik.

References

Anwar Prabu Mangkunegara, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Penerbit Remaja Rosdakarya.

Agus Dharma, 1984, Gaya Kememimpinan yang efektif Bagi Para Manajer.

Bandung: PT Sinar Baru

Arikunto, S. 2002. Prosedur Penelitian. Rineka Cipta. Jakarta.

Dale, Margaret. (2003). Developing Management Skills. Techniques for Improving Learning and Performance. Jakarta : Gramedia

Hasibuan, S.P. Melayu, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: PT. Bumi Aksara

Hersey, Paul and Bladchard. H Kenneth. Management Perilaku Organisasi: Pendayagunaan Sumber Daya Manusia

Behavior. Hill Kogashuka itd : by mc graw. For manufacture and export.

Marwansyah. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta

Mahmudi, 2010. Manajemen Kinerja Sektor Publik. Edisi Kedua.

Yokyakarta : STIM YKPN

Nawawi, Hadari, 2003. Kepemimpinan Yang Efektif, Yokyakarta, Gaja Mada University Press.

Rivai, Veithzal. 2011. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Sedarmayanti, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung, Mandar Maju, 1996.

TugasdanPengembanganSekretaris,Bandung,Mandar Maju,Cet V, 2005.

PengembanganKepribadianPegawai, Bandung, Mandar Maju, 2004

Sondag P Siagian, (2002:305). Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Bumi Aksara

Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: AFABETA, CV

Sudarmanto, 2009, Kinerja Dan Pengembangan Kompetensi SDM. Pustaka Pelajar, Yokyakarta.

Tika, Pabundu. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Bumi Aksara. Jakarta

Werner, J.M dan Randy L. DeSimone.(2006). Human Resource Development. USA: Thomson.

Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Wirjana, R, Bernardine, dkk. 2002. Kepemimpinan (dasar-dasar dan Pengembangannya). Jakarta : Penerbit Andi

Yuki. 2005. Kepemimpinan Dalam Organisasi. Jakarta : Indeks

Published

2020-12-31

How to Cite

KEPEMIMPINAN KEPALA KANTOR PT POS INDONESIA Tbk CABANG BALANGAN DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN . (2020). Inovatif Jurnal Administrasi Niaga, 2(2), 57-75. https://doi.org/10.36658/ijan.2.2.78